Codéveloppement managérial
Vous êtes manager et il vous arrive…
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D’avoir besoin d’un soutien ponctuel pour résoudre un problème ?
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Que vos émotions ou des tensions relationnelles rendent une situation confuse dont vous n’arrivez pas à vous sortir ?
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De vous sentir seul(e) parfois ?
Vous êtes DRH et…
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Vous souhaitez créer une communauté de managers, pivots de votre projet de transformation
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Vous mesurez les bénéfices d’harmoniser les pratiques managériales dans votre entreprise
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Vous souhaitez proposer aux managers une alternative complémentaire aux formations traditionnelles
Le codéveloppement managérial répond à vos besoins
Le codéveloppement managérial, qu’est-ce que c’est ?
C’est un dispositif d’entraide mutuelle entre managers : réunis dans un espace bienveillant, chacun présente une situation professionnelle difficile réellement vécue ; un facilitateur, s’appuyant sur un protocole spécifique, invite alors à la co-construction d’une réponse qui aidera le manager en difficulté à expérimenter un nouveau plan d’actions.
Ce n’est ni un débat, ni une discussion sans fin, dans laquelle tout le monde cherche à avoir raison ou à imposer des solutions toute faites ; le facilitateur, qui cadre les échanges, mise sur l’intelligence collective du groupe, pour élaborer la solution la mieux adaptée au manager concerné.
Quels sont les bénéfices pour vous, manager ?
Dans un contexte de profonds changements, accroitre votre agilité managériale et développer les réflexes de l’intelligence collective.
- Compléter les acquis des formations théoriques que vous avez suivies
- Prendre du recul et vous inscrire dans une démarche de questionnement et de remise en cause de votre pratique
- Ouvrir votre cadre de référence et vous laisser surprendre par les différences d’approche de votre problématique
- Faire évoluer votre posture (passer du « manager-héros solitaire » au « manager-co ») et favoriser l’intelligence collective au sein de votre propre équipe
- Eviter le repli sur soi et l’isolement et gagner en confiance
- Vous sentir utile en aidant vos pairs
- Prendre du plaisir à échanger et à co-construire en groupe
Et les bénéfices pour l’entreprise ?
Apporter du soutien aux acteurs-clés :
les managers, relais des projets de transformation.
- Offrir une autre opportunité d’apprentissage et de développement, en lien direct avec les réalités « terrain »
- Favoriser le fonctionnement en réseau et la transversalité, à l’heure où l’on casse les silos traditionnels
- Initier une dynamique favorisant la coopération, nécessaire dans les nouvelles organisations du travail
- Créer une communauté, animée par la solidarité de ses membres
- Prévenir les RPS (Risques Psycho-Sociaux) en libérant la parole et en soutenant une population exposée
- Capitaliser et construire une culture managériale d’entreprise
Comment se déroule une séance de codéveloppement ?
Simple, dynamique, voire ludique, ce dispositif
réunit la communauté de managers une fois par mois.
Dans une ambiance de respect mutuel, de confidentialité et de bienveillance, le groupe chemine au travers de six étapes :
- Présentation du cas et du contexte, apportés par un manager (le « client »)
- Questions par le groupe des « consultants », pour mieux comprendre
- « Contrat» et explicitation de la demande d’aide par le « client »
- Exploration des pistes de solutions possibles (suggestions, retours d’expérience, idées… par les « consultants »)
- Synthèse du « client » et plan d’actions
- Rétrospective (évaluation des participants sur leur vécu et leurs apprentissages durant la séance)
Lors de la session suivante, le « client » présente aux « consultants » ses différentes actions et expérimentations menées dans l’intervalle.
Sans recherche de consensus, le codéveloppement offre l’avantage de pouvoir bénéficier des bonnes pratiques et des expériences multiples de ses pairs ; basé sur une démarche réflexive personnelle, on apprend les uns des autres.
Vous êtes intéressé(e) pour expérimenter une séance de codéveloppement managérial ?
Pratiquant régulièrement cet exercice avec des managers ou avec des coachs agiles (supervision collective), rencontrons-nous pour discuter des modalités d’organisation au sein de votre entreprise.
N’hésitez pas à me contacter au 06 73 37 64 42 ou par mail veronique@veroniquemessager.com pour en discuter de vive voix.
